Новости

Состоялся вебинар «Как сформировать эффективный BIM — отдел в компании»

25 апреля 2024 года представители компании MindMesh, состоящие в Комитете по технологиям информационного моделирования Ассоциации ЭАЦП «Проектный портал», приняли участие в вебинаре на тему «Как сформировать эффективный BIM — отдел в компании».
Спикерами выступили:

  • Башиянц Карен Григорьевич, председатель комитета;
  • Щербакова Дарья Евгеньевна, MindMesh, член комитета;
  • Сылкина Евгения Александровна, MindMesh, член комитета;
  • Юрий Сафонов, компания ООО «СТИН»
Основными вопросами вебинара стали:

  • Когда появляется необходимость в BIM-специалистах?
  • Роли и задачи BIM-отдела;
  • Варианты формирования BIM-отдела в компании.
На вебинаре MindMesh особое внимание уделили составу BIM-отдела, их ролям и обязанностям.

Эксперты обсудили наилучшие форматы для формирования отдела, а также плюсы и минусы различных вариантов формирования отдела.

Резолюция по итогам вебинара:

Состав BIM-отдела.

Может варьироваться в зависимости от размера и сложности проектов компании. Однако основные роли, которые обычно входят в состав BIM-отдела, включают:

  • BIM-менеджер: Отвечает за общее руководство и координацию BIM-проектов.
  • BIM-координатор: Координирует работу между различными участниками проекта и обеспечивает согласованность моделей BIM.
  • BIM-моделлеры: Создают и поддерживают BIM-модели.
  • BIM-аналитики: Анализируют BIM-модели для выявления потенциальных проблем и улучшения производительности.

Роли и обязанности BIM-отдела.

Могут варьироваться в зависимости от конкретных проектов и требований компании. Однако некоторые общие обязанности BIM-отдела включают:

  • Разработка нормативной документации внутри компаний
  • Создание и поддержание BIM-моделей
  • Координация участников проекта, таких как архитекторы, инженеры, конструкторы, в том числе из разных организаций
  • Проведение анализа моделей BIM для выявления потенциальных проблем и улучшения производительности
  • Обучение и поддержка пользователей BIM

Наиболее важным является аспект обеспечения беспрерывности проектирования в программных комплексах для BIM, которую может обеспечить BIM-отдел.

Наилучшее время для формирования BIM-отдела.

Зависит от конкретных потребностей и возможностей компании. Однако некоторые общие рекомендации включают:

  • На этапе появления в компании тендера на проектирование объекта с применением BIM - уже в этот момент необходимо обеспечить BIM-поддержку для возникающих вопросов.
  • Когда компания имеет желание перейти на BIM независимо от требований Заказчика, лучшим моментом перехода может стать проект средней сложности, на котором задействована команда с низким уровнем загрузки.

Плюсы и минусы различных вариантов формирования отдела

  • Переквалификация специалиста компании: такой вариант накладывает сложности в виде отсутствия опыта в BIM на реальных объектах, отрыва от производства на время переквалификации и риска увольнения.
  • Внутренний BIM-отдел: Сотрудники BIM-отдела являются сотрудниками компании. Это обеспечивает больший контроль над отделом и его работой. Однако это также может быть более затруднительным вариантом, вследствие сложности подбора таких специалистов, ограниченной возможности масштабирования и риска увольнения.
  • Внешний BIM-отдел: Компания нанимает внешнюю фирму для предоставления BIM-услуг. Такой вариант позволяет обеспечить покрытия множества компетенций и запросов, лёгкости масштабирования.

Компания MindMesh может выступить для Вас в роли внешнего BIM-отдела, совмещая в себе сильнейшие компетенции и при этом обладая гибкостью ценообразования и форматов сотрудничества. Обращайтесь в форму обратной связи для уточнения подробностей.
По завершению вебинара, выражаем благодарность коллегам за продуктивный и интересный диалог! Будем рады новым встречам за круглым столом.

Источник: https://sroprp.ru/2024/04/26/состоялся-вебинар-как-сформировать/
Мероприятия