Состоялся вебинар «Как сформировать эффективный BIM — отдел в компании»
25 апреля 2024 года представители компании MindMesh, состоящие в Комитете по технологиям информационного моделирования Ассоциации ЭАЦП «Проектный портал», приняли участие в вебинаре на тему «Как сформировать эффективный BIM — отдел в компании».
Спикерами выступили:
Башиянц Карен Григорьевич, председатель комитета;
Щербакова Дарья Евгеньевна, MindMesh, член комитета;
Сылкина Евгения Александровна, MindMesh, член комитета;
Юрий Сафонов, компания ООО «СТИН»
Основными вопросами вебинара стали:
Когда появляется необходимость в BIM-специалистах?
Роли и задачи BIM-отдела;
Варианты формирования BIM-отдела в компании.
На вебинаре MindMesh особое внимание уделили составу BIM-отдела, их ролям и обязанностям.
Эксперты обсудили наилучшие форматы для формирования отдела, а также плюсы и минусы различных вариантов формирования отдела.
Резолюция по итогам вебинара:
Состав BIM-отдела.
Может варьироваться в зависимости от размера и сложности проектов компании. Однако основные роли, которые обычно входят в состав BIM-отдела, включают:
BIM-менеджер: Отвечает за общее руководство и координацию BIM-проектов.
BIM-координатор: Координирует работу между различными участниками проекта и обеспечивает согласованность моделей BIM.
BIM-моделлеры: Создают и поддерживают BIM-модели.
BIM-аналитики: Анализируют BIM-модели для выявления потенциальных проблем и улучшения производительности.
Роли и обязанности BIM-отдела.
Могут варьироваться в зависимости от конкретных проектов и требований компании. Однако некоторые общие обязанности BIM-отдела включают:
Разработка нормативной документации внутри компаний
Создание и поддержание BIM-моделей
Координация участников проекта, таких как архитекторы, инженеры, конструкторы, в том числе из разных организаций
Проведение анализа моделей BIM для выявления потенциальных проблем и улучшения производительности
Обучение и поддержка пользователей BIM
Наиболее важным является аспект обеспечения беспрерывности проектирования в программных комплексах для BIM, которую может обеспечить BIM-отдел.
Наилучшее время для формирования BIM-отдела.
Зависит от конкретных потребностей и возможностей компании. Однако некоторые общие рекомендации включают:
На этапе появления в компании тендера на проектирование объекта с применением BIM - уже в этот момент необходимо обеспечить BIM-поддержку для возникающих вопросов.
Когда компания имеет желание перейти на BIM независимо от требований Заказчика, лучшим моментом перехода может стать проект средней сложности, на котором задействована команда с низким уровнем загрузки.
Плюсы и минусы различных вариантов формирования отдела
Переквалификация специалиста компании: такой вариант накладывает сложности в виде отсутствия опыта в BIM на реальных объектах, отрыва от производства на время переквалификации и риска увольнения.
Внутренний BIM-отдел: Сотрудники BIM-отдела являются сотрудниками компании. Это обеспечивает больший контроль над отделом и его работой. Однако это также может быть более затруднительным вариантом, вследствие сложности подбора таких специалистов, ограниченной возможности масштабирования и риска увольнения.
Внешний BIM-отдел: Компания нанимает внешнюю фирму для предоставления BIM-услуг. Такой вариант позволяет обеспечить покрытия множества компетенций и запросов, лёгкости масштабирования.
Компания MindMesh может выступить для Вас в роли внешнего BIM-отдела, совмещая в себе сильнейшие компетенции и при этом обладая гибкостью ценообразования и форматов сотрудничества. Обращайтесь в форму обратной связи для уточнения подробностей.
По завершению вебинара, выражаем благодарность коллегам за продуктивный и интересный диалог! Будем рады новым встречам за круглым столом.